Дрим-Тим

КОМАНДНОЕ И ЛИЧНОЕ

К книге

В предисловии Олег Синякин, гендиректор и совладелец компании Business Relations, пишет: «Я вышел из книжного магазина, так и не найдя необходимую мне книгу, в которой по-человечески просто и доступно было бы написано о лидерстве, тайм-менеджменте, построении команды и так далее... я понял, что такой книги не существует, а значит, мне придется писать ее самому». Сказано — сделано. Для написания книги Синякин и его бизнес-тренер Владимир Герасичев использовали опыт работы в российском отделении компании Schwarzkopf & Henkel (в книге — «Блондкопф»), где первый занимал должность директора по продажам, а второй, основатель и тренер компании «Открытый форум», проводил тренинги. Успехи обоих неоспоримы: за пять лет российское отделение дважды получило номинацию «страна года» за наибольший прирост продаж и прибыли. В книге подробно описаны технологии создания главной составляющей успеха — компетентной и нацеленной на результат команды. Современным молодым менеджерам многие из приемов командопостроения покажутся откровением, но зубры-управленцы, прошедшие советскую школу, за модными терминами узнают такие до боли знакомые понятия, как «текущее и перспективное планирование», «подбор и расстановка кадров», «формирование кадрового резерва», «аттестация», «система повышения квалификации», «материальное и моральное стимулирование», «личный пример и личная ответственность» и даже «соцобязательства и соцсоревнование» — без первого слога, если кому-то режет слух.


Профиль

Профиль
18 февраля 2008